Одним из наиболее сложных аспектов ведения бизнеса является
создание слаженной и продуктивной команды. Несмотря на многообразие
поведенческих типов и уникальность каждой личности, существует ряд приемов,
выполнение которых позволит добиться слаженности и высокого уровня мотивации
вашего персонала.
Эти простые стратегии помогут пройти долгий путь создания
здоровой организационной культуры и успешного прибыльного предприятия.
1. Покажите пример уважения своим коллегам и подчиненным
Будучи примером, вы
создаете мощный импульс, который формирует отношение людей  к вам и друг к другу. Использование положения
и власти для давления на подчиненных с целью добиться определенного поведения
вредит рабочей среде. Вместо этого попробуйте продемонстрировать уважение к каждому
в вашей организации, что поможет создать отличную корпоративную культуру и
атмосферу взаимной поддержки.
Великий оратор Эрл
Найтингейл однажды сказал: «Относитесь к каждому человеку так, словно вы говорите
с самым важным человеком на земле» Если вы сделаете это, скорее всего, вы
сможете добиться проявления лучших качеств в человеке, с которым вы общаетесь.
Уважение порождает уважение. Если вы рассматриваете тех, кто работает с вами,
как важную составляющую вашего успеха, вы сможете построить доверительные
отношения в команде, что, в свою очередь, является фундаментом эффективной
деятельности каждой организации.
2. Хвалите людей
Есть люди, которые
могут улучшить команду, только покинув ее. Это те, кто постоянно делает
снисходительные или язвительные замечания своим коллегам. Мы все знакомы с
таким типом людей, мы работали с ними или на них.
Если вы хотите чтобы ваш коллектив постоянно развивался,
попробуйте их искренне хвалить. Постоянно подчеркивайте их преимущества, и
моменты, в которых они хорошо себя проявили. Статистика утверждает, что самой
распространенной причиной увольнения является не низкий уровень оплаты труда, а
недооценка сотрудника со стороны руководства. Самое интересное в этом всем то,
что похвала не требует финансовых затрат с вашей стороны, но имеет большее
влияние на людей.
3. Никогда не критикуйте своих сотрудников или менеджеров
в присутствии других людей

Мы все совершаем ошибки. Когда кто-то в вашей компании ошибается,
отведите его в сторону и объясните все, что необходимо для исключения
повторения этой ошибки в будущем. Такой подход позволяет вашим сотрудникам
учиться на своих ошибках и может стать одним из лучших способов стимуляции
личного роста персонала.
0