Цифровой маркетинг продолжает развиваться. Электронный
магазин стал неотъемлемой частью успешных компаний, и его высокая эффективность
имеет огромное значение для прибыльности предприятия в целом. Согласно докладу,
опубликованному Ascend2,
отсутствие эффективной последовательной стратегии является основным
препятствием на пути интернет-магазина к прибыльности. Кроме того, исследование
упоминает бюджетные ограничения, нехватку опыта, неэффективные метрики и
аналитику, неспособность убедить инвесторов в потенциале затеи.
Планирование стратегии электронной торговли крайне важно.
Способность бизнеса преуспеть в сегодняшней экономике базируется на том, что
организация способна адаптироваться к изменениям. Новые технологии постоянно
изменяют отрасль, и важно, чтобы вы понимали, как использовать различные
способы взаимодействия и использовать особенности вашей целевой аудитории.
Огромное количество способов продвижения пугает многие
компании и вносит путаницу в их маркетинговую стратегию. Одна из самых больших
ошибок, которые допускает довольно значительное число новичков – попытка
использовать все каналы сразу. Иногда ситуация усугубляется из-за того, что
компания создает отдельную команду для каждого инструмента.
Без правильной стратегии вы будете просто тратить ресурсы.
Ключ к правильному планированию – понимание ваших клиентов и постановка целей,
которых вы хотите достичь. Исходя из этой информации, вы должны выбрать именно
те каналы, которые вам подходят. Без определения твердой стратегии невозможно
определить эффективность инструментов, которые вы используете.
Не забывайте о последовательности. Едва ли не каждый день
публикуются новости о новых технологиях продвижения, но это не значит, что вы
должны моментально их осваивать. Поэтапно продвигайте свой товар по выбранным
каналам и осваивайте новые по мере достижения предела эффективности текущих.
Разработка успешной цифровой маркетинговой стратегии должна
включать:
1. Определение вашей целевой аудитории. 
2. Разработку бизнес-целей. 
3. Разработку стратегии достижения этих целей. 
4. Систему контроля над выполнением стратегии. 

1